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Notre Agilité inspirée de l'Organique

Nous sommes amoureux et passionnée de la vie, du « VIVANT ». Nous avons rarement vu dans nos interventions autant de vie dans les équipes (Que nous accompagnons ou formons) qui innovent et créent leur propre système vivant.

 

 

 



Organic |ôrˈganik| |ɔrˌgønɪk| |ɔːˌganɪk|

Adjectif anglais


1. issu du vivant, de la vie, du biologique, de l’animé.
 

2. végétaux organiques : cultivés sans pesticides, sans engrais chimiques, naturel, biologique.
 

ORGANIC.

Le monde actuel est en pleine transformation et encore plus après cet épisode de pandémie. Les enjeux économiques, sociologiques et environnementaux amènent leurs lots de questions et interrogent sur la manière d’envisager le monde. Les mutations organisationnelles et technologiques mettent en exergue la complexité et l’interdépendance des structures, mais aussi celle du vivant.


Au travers de ces changements, les individus se retrouvent sans repères et cherchent de nouveaux piliers, de nouveaux moyens d’interagir, mais aussi de nouveaux chemins à parcourir. Comment y mettre de l’ordre ?
 

Loïc Peyron disait « Le plus beau voyage est celui qu’on n’a pas encore fait. »
 

Aujourd’hui de nombreux dirigeants pensent que toutes les actions de l’entreprise doivent être mesurées et contrôlées. De notre point de vue, nos organisations ne peuvent plus être considérées comme des systèmes mécaniques calculables, mais plutôt comme des organismes vivants à part entière avec leurs propres valeurs, leur propre raison d’être, leur propre fonctionnement, leurs propres réactions face à une situation, leur propre façon de penser. 


Ainsi, chaque équipe représenterait un organe vivant, chaque collaborateur serait un organisme dont les actions assurent le bon fonctionnement de ce dernier.
 

Mais alors quid de l’inspiration du vivant dans notre Agilité ?


Il est urgent de repenser la conception de la notion d’agilité trop souvent associée à la performance et à la notion de rapidité (avec l’agilité, on va faire plus entendons-nous dire). Cette agilité présentée comme « divine » pour de futures transformations ou développements de produits devient un dogme et perd ainsi sa force.


Réduire les prochains succès stratégiques des entreprises à la simple idée d’une rapidité de réaction toujours plus forte, c’est ignorer les capacités, les ressources et les compétences que peuvent déployer les systèmes vivants. Les équipes possèdent le talent de s’appuyer sur le capital organique de l’intelligence humaine impliqué dans leur destin.


Lorsqu’on « adopte » la démarche Biomim'Agile (inspiré du vivant) cela permet de donner une plus grande marge de manœuvre aux collaborateurs, de diminuer le temps de réaction, de mettre l’accent sur les emplois créatifs plutôt que machinaux, de se doter d’un système nerveux vivant capable de collecter intelligemment un maximum d’informations afin d’émettre des actions réfléchies et éclairées toujours au service du client en s'appuyant sur la nature, un savoir faire de 3,8 Milliards d'années de R&D et de "Test & Learn"
 

La Libellule Optimiste est ainsi cette entité qui souligne le lien intrinsèque entre action et pensée et qui crée des espaces-temps où chacun, avec ces forces, nourrit la réflexion collective tout en amorçant une renaissance individuelle.


Pour faire un peu d’histoire, dans les personnes "d’inspiration Organique", on peut retrouver aussi bien des personnes comme les artistes peintres Picasso ou Basquiat, l'artiste martial Bruce Lee, le scientifique Einstein, le guide spirituel Gandhi Ou encore l'écrivain J.krishnamurti ... 

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